RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL - Impactos Positivos y Negativos

¿Como convertir la inversión social en una ventaja competitiva?

HISTORIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

La historia de la responsabilidad social no tiene un inicio fijo, sin embargo, a fin de marcar algún antecedente, podríamos decir que hay documentos que datan del siglo XIX y a veces anteriores, y que dan fe de acciones por parte de las compañías en favor de sus trabajadores.

El nacimiento de la ONU y posteriormente el surgimiento de los Derechos Humanos sirvieron como una base sólida para que se generara una mayor conciencia social.

Hoy, la Responsabilidad Social se halla institucionalizada, a través de distintos organismos alrededor del mundo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La Responsabilidad Social Empresarial es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores.

Es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida

Ejemplo de una Estructura Orgánica de Una Empresa

Lectura Libro: Si No Esta Roto... Rompalo!!

REGLAMENTO LABORAL

El Reglamento laboral es el instrumento por medio del cual el empleador regula las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los trabajadores, en relación con sus labores, permanencia y vida en la empresa.

DEBE CONTENER:

1. Las horas en que empieza y termina la jornada de trabajo y las de cada turno.
2. Los descansos.
3. Los diversos tipos de remuneración, el lugar, día y hora de pago.
4. Las personas a quienes los trabajadores deben dirigir sus reclamos, consultas y sugerencias. 
5. La forma de comprobación del cumplimiento de las normas previsionales y laborales. 
6. Las normas e instrucciones de prevención, higiene y seguridad. 
7. Las sanciones que se puedan aplicar a los trabajadores con indicación de las infracciones y el procedimiento a seguir en estos casos.

MANUALES ADMINISTRATIVOS - IMPORTANCIA

Los Manuales Administrativos representan una guía práctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración.

Un manual sin revisión y análisis cuyo contenido permanezca estático se convierte en obsoleto, y lejos de ser una herramienta útil puede constituir una barrera que dificulte el desarrollo de la organización.

  

Políticas del Manual de Procedimientos

• El Personal debe cumplir con las políticas y normas establecidas.
• Los alineamientos se deben elaborar claramente, y que los responsables de estos siempre sean los ya establecidos.
• Deben ser explícitos y uniformes.

MANUAL DE PROCEDIMIENTO

Diseño de Cargos y Manual de Funciones

DELEGACION

MODELO MECANISISTA Y ORGÁNICO

ENFOQUE FUNCIONAL Y DIVISIONAL

Tipos de Departamentalizacion en las Organizaciones

Diseño Organizacional

Elementos de la Estructura Organizacional

POR PROYECTOS

Comprende una orientación hacia la terminación de proyectos específicos: construcción de viviendas, presas, túneles, barcos, etc.

    Estos proyectos nacen, se desarrollan y mueren, por lo tanto la organización debe ser sumamente flexible y capaz de una reacción rápida a los cambios.

Ejemplo

POR PROCESO

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.

 Ejemplo

POR CLIENTES

Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. 

Ejemplo

POR PRODUCTO

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Ejemplo

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION - FUNCIONAL

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal. 

Ejemplo

DEPARTAMENTALIZACION

Centralizacion y Descentralizacion

CREACION DEL VALOR

Diseño Organizacional

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACION

Mapa Conceptual N.1

ORGANIZACION

Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.

De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.

Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.

El propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.

Administración de Empresas
IV Semestre
Universidad Cooperativa de Colombia
Villavicencio, Meta, Colombia

Diana Margoth Parrado Bermudez

Luisa Fda. Rodriguez Morales